Gonzalo Naya

Transformación de Empresas

 

Programa de
Transformación
de Empresas

 

Unidades de Negocios

1
1

Parar y re-pensar la empresa

La palabra “transformación” se usa mucho en estos días, pero puede tener diferentes significados para diferentes individuos y empresas. En un mundo de disrupciones sin precedentes, la transformación hoy gira en torno a la necesidad de generar valor. La transformación digital implica un completo cambio de paradigmas en la manera en la que encaramos los negocios hoy en día. Las empresas que logren incorporar la tecnología adecuada, consigan reinventar su cultura, rediseñar sus procesos y trabajar fuertemente con sus colaboradores, serán disruptores y evitarán ser desplazados de sus mercados.


84% de las empresas opinan que las nuevas tecnologías cambiaron el modelo de negocios de su mercado.


56% de las empresas creen que su nivel de informatización no es el adecuado para crecer en su negocio.


Sólo el 38% de las empresas posee un alto nivel de digitalización. En las micro empresas se reduce al 14%.

Programa de transformación de empresas

Trabajaremos a través de un programa ágil y orientado a resultados, sobre transformación digital e innovación del modelo de negocios.

El Design Sprint es un proceso de cinco días que busca responder las preguntas empresariales más críticas, a través del diseño, la creación de prototipos y pruebas de las ideas con los clientes reales. Fue desarrollado por Jake Knapp de Google Ventures. Es uno de los grandes éxitos de la estrategia empresarial, la innovación, la ciencia del comportamiento y el pensamiento de diseño.

He probado personalmente esta metodología en una treintena de empresas de diferentes sectores e industrias y realmente los resultados fueron impresionantes. Desarrollo este programa para empresas de toda América Latina, adaptándolo a cada cultura empresarial.

Les aseguro que será un desafío apasionante, intenso, divertido y MUY productivo, para llegar a prototipar y poner a prueba esa idea que tienen en mente, resolverla lo más rápido posible y ahorrarse miles de dólares en tiempo y dinero.

En esta fase nos sumergimos en las profundidades, para escuchar y comprender eso que busca emerger. El foco estará puesto en definir el punto “B”, ese lugar a dónde queremos llegar. 

Por la mañana, empezaremos por el final y fijaremos una meta a largo plazo. Después será el momento de crear un mapa del desafío. Por la tarde, serán los expertos de la empresa quienes ofrezcan su opinión y compartan sus conocimientos. Y por último, hay que elegir un objetivo: una parte ambiciosa pero manejable del problema que se pueda solucionar en una semana o e 5 encuentros.

Descargar Programa

Los bocetos se convertirán en el combustible para el resto del sprint. En la próxima fase, juzgaremos los bocetos de todo el equipo y elegiremos los mejores.

En esta fase no haremos un boceto porque nos parezca divertido. Haremos un boceto porque estamos convencidos de que es la manera más rápida y fácil de transformar una idea abstracta en una solución concreta. Una vez que las ideas se concreten en papel, pueden ser evaluadas de forma crítica y justa por el resto del equipo, sin que se convierta en un mercadillo de ideas a la venta.

Descargar Programa

En esta fase, evaluaremos rigurosamente cada solución que emergió de la fase anterior y decidiremos cuáles tienen más probabilidades de lograr la meta a largo plazo. Las soluciones ganadoras de los bocetos las convertiremos en un guión gráfico: un plan paso a paso para el prototipo.

Descargar Programa

Los prototipos traducen una idea o concepto en una acción experimental. La creación de prototipos permite explorar el futuro haciendo. Es muy importante aterrizar las ideas y llevarlas a la acción lo más rápido y económicamente posible.

Descargar Programa

Prueba real del prototipo:

Los sprints comienzan con un gran desafío, un equipo excelente y 5 encuentros intensivos. Cuando llegue el último día del sprint, habremos concebido soluciones prometedoras, escogido la mejor y construido un prototipo realista. Solo por eso ya nos asegura una jornada muy productiva. Pero el último día daremos un paso más, al entrevistar a los clientes y aprender mientras vemos cómo reaccionan ante nuestro prototipo.

Esta prueba hace que toda la jornada merezca la pena: al final del día sabremos hasta dónde hemos llegado y qué debemos hacer a continuación.

¿Qué funcionó? ¿Qué no funcionó? ¿Qué tenemos que corregir?

Les aseguro que será un desafío apasionante, divertido y MUY productivo, para llegar a prototipar y poner a prueba esa idea que tienen en mente, resolverla lo más rápido posible y ahorrarse miles de dólares

Descargar Programa

Objetivo del programa:

El programa persigue el objetivo de parar y re-pensar la empresa, saliendo por un momento de la carrera por el día a día (la carrera del hámster). Es un programa totalmente práctico y orientado a resultados. El foco está puesto en descubrir: ¿Qué podemos hacer diferente a lo que ya estamos haciendo? ¿Qué propuesta de valor concreta vamos a desarrollar? ¿Para qué clientes? ¿Cómo es la relación con ellos? ¿Qué genera ingresos para la empresa? ¿Cómo integramos a nuestra gente? ¿Qué tecnologías son las más adecuadas para este negocio? ¿Qué hago con lo que ya tengo?. Varias de estas preguntas son las que nos vamos a ir haciendo juntos a lo largo del programa.

Sobre Mi

Gonzalo Naya

Transformación de Empresas

Trabajo con dueños, directores y gerentes de medianas y grandes empresas, en un programa de transformación del modelo de negocios, bajo una metodología ágil, probada y orientada a resultados.